ارایه مدلی برای انتخاب پیمانکاران در پروژه های نرمافزاری
Authors
abstract
هر ساله تعداد بسیار زیادی پروژه در بخش فناوری اطلاعات (حوزه نرم افزار) توسط شرکت ها و سازمان های دولتی و غیردولتی تعریف شده و برای اجرا بهدست پیمانکاران سپرده می شود، نکته ی جالب این جاست که بنابر تجربه های گذشته بسیاری از این پروژه ها ناتمام متوقف می شوند و یا به نتیجه ی دلخواه نمی رسند. با توجه به بررسی های بهعمل آمده بسیاری از علل شکست این پروژه ها بهطور مستقیم و یا غیرمستقیم به پیمانکار مجری پروژه مرتبط می شود. این مسئله نشان می دهد، جهت حصول نتیجه ی دلخواه از اجرای پروژه های فناوری اطلاعات باید در انتخاب پیمانکاران نهایت دقت را به خرج داد. با توجه به اینکه نکات اصلی در یک مسئله ی انتخاب، روش انتخاب، معیارهای مورد استفاده و اهمیت هر کدام از آنهاست، بنابراین در این پژوهش سعی شده است که به این سؤالات پاسخ داده شود. برای انجام این کار از چارچوب کارت امتیازی متوازن فناوری اطلاعات و روش دلفی برای تعیین معیارهای ارزیابی استفاده و بیش از 25 معیار شناسایی شده است. سپس با استفاده از پرسشنامه و روش آنتروپی اهمیت هر معیار تعیین شد و در نهایت معیارهای تعیین شده به کمک مدل پیشنهاد شده در این پژوهش در یک پروژه واقعی بهکارگرفته شدند.
similar resources
ارایه مدلی برای انتخاب پیمانکاران در پروژههای نرمافزاری
هر ساله تعداد بسیار زیادی پروژه در بخش فناوری اطلاعات (حوزه نرمافزار) توسط شرکتها و سازمانهای دولتی و غیردولتی تعریف شده و برای اجرا بهدست پیمانکاران سپرده میشود، نکتهی جالب اینجاست که بنابر تجربههای گذشته بسیاری از این پروژهها ناتمام متوقف میشوند و یا به نتیجهی دلخواه نمیرسند. با توجه به بررسیهای بهعمل آمده بسیاری از علل شکست این پروژهها بهطور مستقیم و یا غیرمستقیم به پیمانکار ...
full textطراحی مدلی برای انتخاب پروژه های عمرانی در بخش عمومی
پروژه های عمرانی مهم ترین وسیله برای گسترش ظرفیت های زیربنایی هر کشور محسوب می شوند؛ بنابراین، در انتخاب آنها باید بهطور همزمان به نکات مختلف توجه کرد. در این مقاله سعی شده است برای انتخاب پروژه ها در بخش عمومی کشور، یک مدل تصمیم گیری چند معیاره ارائه شود. در این راستا از مدل برنامه ریزی خطی استفاده شده است. در تلاش برای ساخت مدل، ابتدا معیارهای تصمیم گیرندگان با روش دلفی شناسایی و پس از ترکیب...
full textالگوی ارزیابی و انتخاب پیمانکاران در پروژه های پتروشیمی؛ رویکرد تکنیکهای تصمیم گیری - تکنیک بردا
ادارۀ یک سازمان نیازمند حل مسائل و عملیاتی نمودن طرح های خود از طریق برنامه ریزی و اتخاذ تصمیمات، سازماندهی و به کارگیری ترکیب قابل قبول و مطلوبی از نیروی انسانی و امکانات مادی است. در به کارگیری نیروهای برون سازمانی، پیمانکاران به عنوان جزء لاینفک و بسیار مهم در فرایند اجرای پروژهها مطرح میگردند. انتخاب پیمانکاران در پروژه های ساخت و نصب، یکی از عرصه های مهم تصمیم گیری در شرکت های پتروشیمی ر...
full textارایه مدل انتخاب پروژه های کاهش انتشار کربن در سطح کلان
ایران به عنوان یک کشور تولید و صادر کننده انرژی، پتانسیلهای زیادی برای کاهش مصرف سوختهای فسیلی و بالطبع کاهش انتشار گازهای گلخانهای دارد. از مهمترین اقداماتی که برای صرفهجویی انرژی میتوان متصور بود، شناسایی پروژههای CDMدر بخش صنعت، انرژی و دیگر بخشهاست. در صورتیکه این مهم به انجام برسد؛ ایران قادر خواهد بود بخش بزرگی از بازار کاهش نشر را به خود اختصاص دهد و در عین حال باعث نهادینه شدن رو...
full textارایه مدلی برای مدیریت شبکههای اجتماعی آموزشگاهی
هدف از این پژوهش، ارایه مدلی برای مدیریت شبکه اجتماعی آموزشگاهی است. روش پژوهش حاضر، از حیث هدف از نوع کاربردی، از حیث روش اجرا به صورت توصیفی- همبستگی (علی غیرآزمایشی) و از نظر زمان، مقطعی است. جامعه آماری 480 نفر کارشناس ارشد حوزه وزارتی آموزش و پرورش در سال 1394 است. نمونه آماری بر اساس فرمول کوکران 205 نفر محاسبه شد که به صورت تصادفی انتخاب شدند. جمعآوری اطلاعات با پرسشنامه محقق ساخته 67 ...
full textارایه مدلی برای مدیریت شبکههای اجتماعی آموزشگاهی
هدف از این پژوهش، ارایه مدلی برای مدیریت شبکه اجتماعی آموزشگاهی است. روش پژوهش حاضر، از حیث هدف از نوع کاربردی، از حیث روش اجرا به صورت توصیفی- همبستگی (علی غیرآزمایشی) و از نظر زمان، مقطعی است. جامعه آماری 480 نفر کارشناس ارشد حوزه وزارتی آموزش و پرورش در سال 1394 است. نمونه آماری بر اساس فرمول کوکران 205 نفر محاسبه شد که به صورت تصادفی انتخاب شدند. جمعآوری اطلاعات با پرسشنامه محقق ساخته 67 ...
full textMy Resources
Save resource for easier access later
Journal title:
فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت فناوری اطلاعاتPublisher: دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
ISSN 2008-5893
volume 3
issue 6 2011
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023